Я проработала на последнем месте не полные 3 месяца и из-за карантина организация закрылась.

Содержание
  1. Выход на работу после карантина: порядок оформления и организации трудового процесса
  2. Переход на обычный режим занятости после карантина
  3. Допуск работников на предприятие: входной фильтр
  4. Организация работ и времени отдыха
  5. За что могут оштрафовать работодателей после карантина
  6. Увольнение в период карантина коронавируса: что нужно знать
  7. Краткое содержание
  8. Кого уволить нельзя
  9. Как принимать и увольнять работников на карантине
  10. Нужно ли отрабатывать 2 недели
  11. Ответственность работодателя за увольнение в период карантина
  12. В россии снова введут карантин? помог ли он весной и что будет дальше
  13. Кто такие суперраспространители ковида
  14. Длинные каникулы и путь Швеции
  15. Германия: много тестов и мало тяжелых больных
  16. Если всем носить маски, обойдемся без локдауна?
  17. Осторожно, бизнес закрывается! Предприниматели и эксперты о том, как российская сфера услуг (не)переживет карантин
  18. Александр Лагин, владелец бара «Подозрительные лица»
  19. Игорь Бухаров, декан факультета гостиничного и ресторанного бизнеса РАНХиГС; президент Федерации рестораторов и отельеров России

Выход на работу после карантина: порядок оформления и организации трудового процесса

Я проработала на последнем месте не полные 3 месяца и из-за карантина организация закрылась.

Регионы начинают отменять временные ограничения и запреты, введенные из-за коронавируса, а организации и ИП постепенно возобновляют свою деятельность. Рассказываем, как правильно оформить переход сотрудников с дистанционной занятости и организовать их работу в условиях сохраняющихся карантинных ограничений.

Переход на обычный режим занятости после карантина

Роструд на своем сайте, отвечая на вопросы работодателей, разъяснил, что переход сотрудников с дистанционного на обычный режим занятости не потребует перезаключения трудовых договоров или издания работодателем каких-либо приказов и распоряжений.

При временном переводе работников на дистанционную занятость происходило изменение места осуществления трудовой деятельности, которое является существенным условием трудового договора и подлежит изменению только по соглашению сторон трудового договора (ст. 72 ТК РФ). Поэтому при переводе работников на «удаленку» работодатели должны были заключать к трудовым договорам дополнительные соглашения с работниками о дистанционной занятости.

Соответственно теперь, когда работники возвращаются к трудовой деятельности в обычном режиме (по месту нахождения работодателя, а не у себя дома), работодателям потребуется снова документально оформить изменение места работы своих сотрудников. Иными словами — заключить с работниками еще одно дополнительное соглашение к трудовому договору.

Если ранее заключенные дополнительные соглашения о дистанционной работе носили временный характер (например, до определенной даты или момента снятия региональных запретов на деятельность организаций), заключать новые допсоглашения к трудовым договорам не нужно. Сотрудники просто выйдут на работу, а допсоглашения о дистанционной работе утратят свою силу. Но если соглашения не содержат условий о их временном характере, работодатели должны заключить с сотрудниками новые допсоглашения к трудовым договорам. 

Допуск работников на предприятие: входной фильтр

Организации, возобновляющие свою деятельность после отмены/частичной отмены запретительных и ограничительных санитарных мер должны руководствоваться рекомендациями Роспотребнадзора.

Так, перед непосредственным открытием предприятия рекомендуется провести генеральную уборку помещений с применением дезинфицирующих средств.

На проходных должен быть организован так называемый «входной фильтр», заключающийся в бесконтактном измерении температуры тела работников и их опросе/анкетировании на предмет самочувствия и получения информации о возможных контактах с больными лицами (проводится ежедневно перед началом рабочего дня).

Также при входе на территорию предприятия необходимо организовать специальные места для мытья рук или их обработки антисептиками или дезинфицирующими салфетками.

Сотрудники с повышенной температурой тела или отдельными признаками респираторных инфекций (кашель, насморк) не подлежат допуску на территорию организации и отстраняются от работ.

Кроме того, не должны впускаться в организацию посторонние лица, не связанные с ее деятельностью. Разумеется, за исключением покупателей, если речь идет о торговых организациях.

Организация работ и времени отдыха

На рабочих местах также потребуется соблюдать рекомендации Роспотребнадзора. В частности, работодатели, возобновившие свою деятельность, должны максимально ограничить непосредственные контакты между работниками и между посетителями.

Для этого необходимо соблюдать нормы социального дистанцирования, в том числе путем нанесения соответствующей разметки в офисах и торговых залах. Расстояние между сотрудниками (сотрудниками и клиентами) должно составлять не менее 1,5 метров.

Одновременно работодатели обязаны обеспечить регулярное измерение температуры тела своих работников на протяжении всего рабочего дня/смены (не менее одного раза в 4 часа). При измерении температуры необходимо исключить непосредственные контакты с работниками, применяя для этих целей дистанционные термометры (письмо Роспотребнадзора от 20.04.2020 № 02/7376-2020-24). 

Также работодатели должны обеспечить всех работников необходимым запасом перчаток, масок и прочих средств индивидуальной защиты (маски и перчатки должны меняться каждые 3 часа). Проведение проветривания помещений должно осуществляться каждые 2 часа.

Работники должны иметь беспрепятственный доступ к умывальникам и средствах дезинфекции (мылу, кожным антисептикам с содержанием этилового спирта не менее 70% по массе и дезинфицирующим салфеткам). После завершения обслуживания каждого клиента на кассе должно обеспечиваться проведение обработки всех контактных поверхностей с применением дезинфицирующих средств.

В обеденный перерыв и во время перерыва на отдых должно ограничиваться перемещение работников на территории организации и за ее пределами. 

В случае отсутствия столовой должен быть установлен запрет на прием пищи на рабочих местах. 

Для приема пищи необходимо выделять специально отведенную комнату с оборудованной раковиной для мытья рук и дозатором для обработки рук кожным антисептиком.

Кроме того, в организациях должно обеспечиваться проведение регулярных влажных уборок всех помещений и мест общего пользования с применением дезинфицирующих средств, а также обеззараживание воздуха в помещениях с постоянным нахождением работников и посетителей путем использованием бактерицидных облучателей-рециркуляторов.

Обращаем ваше внимание, что центральный аппарат Роспотребнадзора пообещал не штрафовать вновь заработавшие организации за несоблюдение методических рекомендаций по поэтапному снятию карантинных ограничений. В то же самое время на местах у контролеров могут быть совсем противоположные планы.

Кроме того, в случае обнаружения на предприятии очага заражения коронавирусом, компанию гарантированно закроют на карантин. Соответственно, организациям и ИП, несмотря на лояльное отношение Роспотребнадзора, следует все же придерживаться утвержденных рекомендаций, если они вновь планируют продолжать работать и заботятся о здоровье как сотрудников, так и клиентов.

За что могут оштрафовать работодателей после карантина

Несмотря на то, что Роспотребнадзор пообещал не штрафовать организации и ИП за несоблюдение его рекомендаций, работодатели могут подвергнуться штрафным санкциям за несоблюдение других санитарных норм и правил.

Работодатели должны помнить о том, что сейчас продолжают действовать общие требования по охране труда сотрудников, установленные главами 33-36 ТК РФ. Так, все работодатели обязаны обеспечивать безопасность своих сотрудников на рабочих местах, их санитарно-эпидемиологическое благополучие, а также соблюдение требований охраны труда.

Нарушение государственных нормативных требований охраны труда повлечет для работодателей ответственность по ст. 5.27.1 КоАП РФ. Данное нарушение грозит должностным лицам организаций и ИП штрафом в размере от 2 000 до 5 000 рублей, а организациям — от 50 000 до 80 000 рублей.

Необеспечение работников средствами индивидуальной защиты повлечет наложение штрафа на ИП в размере от 20 000 до 30 000 рублей, на юридических лиц — от 130 000 до 150 000 рублей (ч. 4 ст. 5.27.1 КоАП РФ).

Помимо этого на региональном уровне действуют разного рода ограничения и запреты санитарного характера. Например, в Москве такие запреты и ограничения установлены указом мэра Москвы от 05.03.2020 № 12-УМ. В соответствии с ним работодатели на период карантина обязываются:

  • обеспечивать измерение температуры тела сотрудников на рабочих местах;
  • обеспечивать своих работников масками и перчатками;
  • незамедлительно представлять о требованию Роспотребнадзора информацию обо всех контактах заболевшего новой коронавирусной инфекцией (2019-nCoV);
  • отстранять от работы сотрудников с повышенной температурой;
  • обеспечивать проведение дезинфекции помещений, где находился заболевший;
  • не допускать к работе сотрудников, которые должны соблюдать режим самоизоляции на дому.

За неисполнение данных обязанностей работодателя могут привлечь к административной ответственности по ст. 20.6.1 КоАП РФ за невыполнение санитарных правил поведения при введении региональными властями режима повышенной готовности.

Согласно данной норме, нарушение региональных санитарных правил грозит должностным лицам организаций штрафами в размере от 10 000 до 50 000 рублей, а организациям — от 100 000 до 300 000 рублей. Штраф для ИП за те же самые нарушения может составить от 30 000 до 50 000 рублей.

Еще полезные материалы на сайте БУХ.1С в разделах:

Подписывайтесь на 1С:Антикризис

Партнеры 1С помогут

Источник: https://v8.1c.ru/metod/article/vykhod-na-rabotu-posle-karantina-poryadok-oformleniya-i-organizatsii-trudovogo-protsessa.htm

Увольнение в период карантина коронавируса: что нужно знать

Я проработала на последнем месте не полные 3 месяца и из-за карантина организация закрылась.

Увольнение в период карантина – довольно рискованное занятие, которое может повлечь за собой неблагоприятные последствия для работодателя. Однако это вовсе не значит, что рынок труда во время эпидемии должен замереть – увольнять работников можно, но в строгом соответствии с законодательством (впрочем, как и в обычное время).

В статье расскажем, как уволить работника во время карантина, и при каких обстоятельствах этого лучше не делать.

Краткое содержание

Сразу отметим – в настоящее время на территории России официально карантин не введен. С 4 по 30 апреля в соответствии с Указом Президента РФ «Об обеспечении…» от 02.04.2020 № 239 в стране введены нерабочие дни с сохранением заработной платы.

При этом Указ устанавливает перечень категорий производств, которые могут продолжить работу – очевидно, что в указанный период возникнет необходимость в увольнении работников.

Встает вопрос – а можно ли уволить работника в столь сложный период, и есть ли риск того, что за такое увольнение придется отвечать перед законом?

На самом деле, уволить работника можно – по его собственному желанию. Процедура увольнения стандартная – такая же, как и в обычное рабочее время (о ней мы расскажем ниже).

А вот увольнять работника по сокращению штата (если нет реальных причин для сокращения) сейчас не стоит.

Если работник обратится в трудовую инспекцию, и по результатам проверки будут найдены нарушения, работодателю придется восстановить работника на рабочем месте и выплатить ему компенсацию за вынужденный прогул. Об этом 21 марта заявил Председатель Правительства РФ М.

Мишустин. Кроме того, работодатель может лишиться дополнительных мер господдержки, предоставляемых в связи с эпидемией коронавируса (например, права на снижение арендной платы, предусмотренного Распоряжением Правительства РФ «О мерах…» от 19.03.2020 № 670-р).

Прежде всего, в ходе проверки инспекторы будут оценивать реальную потребность работодателя в сокращении штата.

Если по ее итогам станет понятно, что работодатель избавился от «лишних» работников только для того, чтобы облегчить нагрузку на свой бизнес (например, владелец фитнес-клуба, закрытого на время эпидемии, может уволить всех тренеров – в этой ситуации очевидно, что причиной сокращения является именно простой бизнеса и отсутствие у клуба клиентов), он будет привлечен к административной ответственности (об этом расскажем ниже).

Если уволили в период карантина, заявить в Трудовую инспекцию о нарушении своих прав можно на официальном портале ведомства.

Чтобы подать заявку, не нужно выходить из дома – обращения фиксируются в режиме реального времени и рассматриваются без участия заявителя.

Обратите внимание – анонимные заявки не рассматриваются, поэтому в обращении придется указать достоверную информацию о себе.

Кого уволить нельзя

В период эпидемии, как и в другое время, нужно соблюдать правила увольнения работников – тогда и риск наложения штрафа на работодателя будет сведен к минимуму. При определении перечня работников, которые будут уволены по сокращению штата, нужно помнить, что не допускается сокращение трудящихся, относящихся к следующим категориям (ст. 261 ТК РФ):

  • беременные женщины;
  • лица, воспитывающие ребенка в возрасте до 3 лет;
  • лица, в одиночку воспитывающие ребенка в возрасте до 14 лет или ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет;
  • лица, являющиеся единственным кормильцем в семье, в которой воспитываются трое и более малолетних детей, при условии, что хотя бы одному из которых нет 3 лет.

Как принимать и увольнять работников на карантине

В том случае, если организация входит в перечень предприятий, не приостанавливающих работу во время действия Указа № 239, прием и увольнение работников происходит в общем порядке.

Прием работника происходит следующим образом:

  • работник пишет заявление о приеме на работу и подписывает его у начальника подразделения, в котором он будет трудиться, а также у руководителя организации;
  • работник проходит все необходимые инструктажи – в частности, по технике безопасности на рабочем месте;
  • на основании заявления отдел кадров издает приказ о приеме на работу и вносит в трудовую книжку соответствующую запись.

Чтобы уволить трудящегося по его желанию или по соглашению сторон, потребуется:

  • получить от него заявление с просьбой о расторжении трудового договора (с указанием основания для увольнения);
  • подготовить приказ о расторжении трудового договора;
  • рассчитать размер выплат, причитающихся работнику при увольнении;
  • выплатить деньги работнику и выдать ему трудовую книжку с записью об увольнении.

Если, несмотря на возможные риски, работодатель решил сократить штат работников во время карантина, процедура увольнения усложняется:

  • нужно убедиться в том, что работника можно сократить;
  • затем потребуется подготовить приказ о сокращении и подготовить проект обновленного штатного расписания;
  • за два месяца до дня сокращения необходимо в письменном виде уведомить работника о предстоящем увольнении и предложить ему перевестись на другую работу (при наличии подходящих вакансий);
  • после этого нужно уведомить о предстоящем сокращении службу занятости и профсоюз (при наличии последнего);
  • выплатить выходное пособие;
  • оформить приказ об увольнении и выдать трудовую книжку.

Если в период с 4 по 30 апреля 2020 года организация не работает, заключить или расторгнуть трудовой договор с работником не получится – придется ждать, пока не закончатся нерабочие дни, и только после этого расширять штат или приступать к его сокращению.

Нужно ли отрабатывать 2 недели

Формально понятия «отработка» трудовое законодательство не содержит. В соответствии с ч. 1 ст. 80 ТК РФ, работник должен предупредить работодателя о своем увольнении не менее, чем за 2 недели до дня расторжения трудового договора. Уволиться можно и раньше, но только в том случае, если работодатель не против.

https://www.youtube.com/watch?v=qIyxaFLl_Uo

Кроме того, существует перечень ситуаций, в которых можно уволиться раньше и без согласия работодателя (например, если работник выходит на пенсию или приступает к учебе в образовательном учреждении), однако неблагоприятная санитарно-эпидемиологическая обстановка в него не входит. Это значит, что избавиться от двухнедельной отработки только из-за того, что в стране бушует коронавирус, не получится.

Вам будет интересно прочитать

Можно ли уволиться без отработки 14 дней

Ответственность работодателя за увольнение в период карантина

Работодатель, неправомерно уволивший работника во время карантина, несет ответственность, предусмотренную трудовым и административным законодательством. Если по итогам разбирательства будет доказано, что увольнение было незаконным, работодателю придется:

  1. Выплатить работнику компенсацию за время вынужденного отсутствия на работе из расчета его среднемесячного заработка.
  2. Заплатить штраф, предусмотренный ст. 5.27 КоАП РФ:
  • для должностных лиц – от 1 до 5 тыс. рублей;
  • для ИП – от 1 до 5 тыс. рублей;
  • для организаций – от 30 до 50 тыс. рублей.

Источник: https://zenfinansist.ru/earn/career/uvolnenie-v-period-karantina

В россии снова введут карантин? помог ли он весной и что будет дальше

Я проработала на последнем месте не полные 3 месяца и из-за карантина организация закрылась.

В России заболеваемость коронавирусом резко пошла вверх: несколько дней подряд — более 8 тысяч зараженных в сутки. Минздрав сообщил, что в больницах занято почти 90% коек для пациентов с COVID-19.

Можно ли называть это второй волной пандемии, какова вероятность введения карантина и как пытаются избежать повторного локдауна европейские страны «Правмиру» рассказала молекулярный биолог и научный журналист Ирина Якутенко.

Был ли локдаун весной эффективным средством против эпидемии? Можно ли сейчас, во время второй волны коронавируса, ожидать нового карантина? 

Ирина Якутенко

— Начнем с того, что по цифрам не видно, что в России загасили первую волну. То есть снижение было, но число новых случаев оставалось довольно существенными. Скорее имеет смысл говорить о продолжении первой волны, которую немного сдержали, а потом она снова пошла в рост. О второй волне можно вести речь, когда, как в Европе, число заражений снизится до десятков случаев в день. 

И отсюда вытекает ответ на вопрос. Карантин, конечно, эффективный способ сдерживать эпидемии, и долгое время у человечества не было никаких других возможностей это сделать. Но при этом важно соизмерять соотношение риска и пользы. Конечно, если запереть всех на карантин, то мы добьемся того, что прервем цепочки заражения, которые сформировались, и остановим эпидемию. 

Но невозможно держать карантин долго, потому что это убьет экономику. Карантин в какой-то момент придется снимать, после чего неизбежно заболеваемость пойдет в рост.

Поэтому возникает вопрос — а что делать после снятия карантина? 

В России сняли карантин импульсивно. Как мы помним, сначала людям приходили штрафы, за то, что они выходили из дома, а буквально на следующий день все ограничения сняли и все разрешили.

Такое резкое снятие карантина без сохранения де-факто ограничительных мер приводит к тому, что все начинается по новой. Потому что переболело достаточно маленькое количество народа, кластеры, которые активнее всех заражаются и распространяют вирус, не «выгорели». Значит, когда мы карантин снимем, опять пойдет рост эпидемии. Особенно это касается школ.

Кто такие суперраспространители ковида

— В Израиле снова ввели карантин. Это значит, там тоже неправильно вышли из предыдущего?

— Именно так. Формально у них сохранялись ограничительные меры, но соблюдали их далеко не все. Особенно это касается ортодоксальных евреев, среди которых довольно много ковид-диссидентов. Они не соблюдали никаких мер, при этом у них большие семьи, то есть вирусу было, где разгуляться. Впрочем, светское население тоже не очень-то соблюдало санитарные нормы.

Поэтому произошел такой колоссальный рост, и вторая волна в Израиле намного перекрыла первую по количеству зараженных. Из-за этого им теперь снова пришлось закрываться на карантин.

— Во многих странах тоже начался рост числа зараженных, но тотальный карантин там не вводят, а пытаются остановить эпидемию более мягкими мерами. С чем это связано? Они стали понимать что-то лучше про вирус или опасаются за экономику?

— Карантин — это очень грубая мера. Мы ее применяли в первую волну, потому что ничего не знали про этот вирус. Для того, чтобы не допустить перегруза системы здравоохранения, многие решили закрыться, потому что это наверняка сработает, хотя и дорогой ценой.

Но сегодня мы уже знаем, что этот вирус распространяется не равномерно по популяции, как корь или оспа, с которыми бороться можно только всеобщими ограничениями или вакцинацией. Этот вирус не таков.

Он распространяется так называемыми суперраспространителями. Большинство зараженных передают вирус одному человеку или не заражают вообще никого, но некоторые — сразу десятки или сотню человек.

Это происходит в силу как биологических, так и социальных особенностей. 

Биологические — например, у человека повышенная концентрация вируса в верхних дыхательных путях или она дольше сохраняется, или они говорят так, что изо рта вылетает больше слюны и из-за этого заражается сразу много людей. 

Не менее важны социальные факторы. Если человек сидит дома на изоляции, то совершенно все равно, какие у него биологические особенности. Но если он пойдет в бар, то там заразит сразу всех своих друзей.

И вирус распространяется преимущественно таким способом — в кластерах, через коллег по работе, посетителей баров, тех, кто сходил на какой-нибудь концерт. Мы видим, что распространение идет именно так.

 

И чтобы ограничить распространение вируса до появления вакцины, сдержать рост заболеваемости, необходимо контролировать ситуации, в которых могут формироваться кластеры заражения. То есть не нужно вводить всеобщий карантин. Стоит посмотреть, в каких ситуациях чаще всего происходят заражения, и эти ситуации контролировать. Например, запрещать большие концерты и вводить ограничения в барах. 

При этом есть кластеры, которых мы не можем избежать. Например, школы, детские сады, университеты. Поскольку запрет или ограничения ввести в этом случае невозможно или очень сложно, здесь нужно действовать иначе — регулярно, каждый день или через день проводить тестирование, чтобы выявлять активных носителей, тех, кто заражает окружающих именно сегодня, прямо сейчас, чтобы их изолировать.

Длинные каникулы и путь Швеции

— То, что московские школьники пробудут на каникулах не неделю, а две, ситуацию не изменит?

— Конечно, это ни на что не повлияет. Они не станут иммунными за две недели и вернутся в школу такими же не иммунными к вирусу. И все повторится.

Кроме того, в Москве очень развита система дополнительного образования и всевозможных детских развлечений, и дети, оставшиеся на каникулах дома, будут ходить на какие-то секции, кружки и подобные занятия, которые в большинстве случаев проходят в закрытых помещениях.

То есть школы закрыли, но дети не будут сидеть дома, особенно учитывая, что для родителей эти каникулы стали сюрпризом. И в итоге школьники перезаражают друг друга в центрах и кружках.

— Швеция не вводила строго карантина. Как там сейчас обстановка?

— Заболеваемость там немного превышает показатели соседних стран, но в целом все довольно ровно. Но это частая ошибка — считать, что в Швеции не вводилось никаких ограничительных мер. 

В Швеции довольно дисциплинированное население, а кроме того, не очень высокая плотность населения, за исключением Стокгольма, да и его нельзя и близко сравнивать с Москвой. Де-факто люди там соблюдают дистанцию и носят маски в общественных местах. Кроме того, шведы серьезно озаботились безопасностью домов престарелых, где в первую волну умерло много людей. 

Но стоит понимать, что шведский вариант невозможен в Москве или, скажем, в Лондоне из-за плотности населения, совсем другой структуры перемещений и так далее. 

— То есть для Москвы идеальный вариант — возвращение обратно к полному карантину?

— Ни в коем случае. Это самый плохой вариант, который только можно представить, потому что он убивает экономику.

В России, как и в Европе, рост заболеваемости начался с середины лета. До этого была небольшая передышка с конца мая по июль, чтобы разработать стратегии борьбы — ограничения кластеров и массовое тестирование. Этого никто не сделал, и сейчас все сталкиваются с результатами. Мы снова оказались в ситуации роста, и все судорожно пытаются придумать, что с этим делать.

Сейчас уже есть данные, какие ситуации наиболее опасны с точки зрения заражения — в первую очередь, это массовое скопление народа, особенно в помещениях. Не все эти ситуации одинаково опасны. Например, если в транспорте все соблюдают дистанцию и носят маски, он не является особо опасным.

А концерты, клубы, где все тесно общаются без масок и громко разговаривают — это опасно.

То есть нужно ограничивать эти ситуации, а в тех местах, где ограничения невозможны, необходимо регулярное тестирование, чтобы быстро отселять на самоизоляцию активных носителей, которые могут заражать других. 

Германия: много тестов и мало тяжелых больных

— Какая сейчас обстановка с коронавирусом в Германии и какие там принимают меры?

— Германия по приросту заболевших вернулась к той ситуации, которая была в апреле. Но сейчас вирус стал более равномерно распределен по стране.

Что касается мер — в Германии очень хорошо налажена система тестирования и отслеживания контактов. То есть проводится колоссальное количество тестов, максимально отслеживают контакты зараженных и всех с подозрением на коронавирус отправляют на самоизоляцию. 

В стране запрещены большие собрания, ужесточили контроль за ношением масок, а например, в центре Мюнхена они стали обязательными и на улице. Но о радикальных мерах и введении карантина речи пока нет. 

— В России сейчас занято почти 90% коек, предназначенных для больных с коронавирусом, а в Германии лишь небольшая часть, при этом в обеих странах идет рост заболеваемости. Почему так происходит?

— Большое количество заразившихся в Германии связано с тем, что заболеваемость пошла в рост после середины лета. Но также причина этого — увеличение количества тестов. Выявляют много бессимптомных и легких больных, поэтому и заполненность больниц ниже.

Кроме того, появились хорошие протоколы лечения. По всему миру научились лечить пациентов с коронавирусом гораздо лучше. И поэтому пациенты оказываются в тяжелой стадии реже. И в палате реанимации оказываются реже, чем весной.

Что касается разницы в заполненности больниц, то это может быть связано с разными правилами госпитализации. Если мы посмотрим протоколы и сравним немецкие и российские клинические рекомендации, то увидим, что в России предполагается, что человека кладут в больницу на более ранней стадии. Возможно, отчасти с этим связана заполненность больниц.

То есть тяжелых больных стало действительно меньше, потому что их научились лучше лечить. Но в России есть тенденция к более ранней госпитализации.

Наконец, возможно, что там из-за других алгоритмов тестирования и меньшего числа проводимых тестов выявляют преимущественно заболевших на более поздних стадиях.

Если это так, то реально заразившихся в России больше, а значит, больше и тех, кому потребуется госпитализация.

Если всем носить маски, обойдемся без локдауна?

— Если в России все начнут на 100% соблюдать меры: носить маски, соблюдать дистанцию, это позволит обойтись без карантина и суровых мер?

— Чтобы избежать жестких ограничений, нужно не только всем носить маски и соблюдать дистанцию, но и решить вопрос с детскими учреждениями. В школах и детских садах практически нереально заставить детей носить маски.

Надо внимательно подумать, что делать с теми местами, которые невозможно закрыть и где нельзя обеспечить в должной мере дистанцию и маски.

Если мы поймем, что с этим делать, то да, можно будет обойтись без строгого карантина.

В Германии все происходит именно так — дисциплинированное выполнение простых правил про маски и дистанцию, интенсивное тестирование и отслеживание контактов позволяют сдерживать цифры на приемлемых показателях, которые не вынуждают уходить на карантин — то есть больницы не переполнены, а палаты интенсивной терапии заполнены частично.

— Какая вероятность, что в России снова введут общий карантин?

— В данном случае это такая редкая ситуация, когда мы можем сказать, что прогноз очень сильно зависит от того, какие решения будут приняты во властных кабинетах.

Мы достаточно хорошо изучили природу вируса для того, чтобы понимать, какие действия приведут к замедлению эпидемии, а какие — нет. Если эти действия вовремя не предпринять, распространение вируса опять разгонится до опасных показателей, и придется вновь вводить карантин.

— Зависит прогноз от того, будут ли люди соблюдать меры, в том числе носить маски?

— Да, конечно. Одна из проблем сейчас — низкое согласие населения с соблюдением мер. Но на это тоже может повлиять государство.

В Германии сначала никто не контролировал ношение масок в транспорте и через какое-то время стало понятно, что не все это делают.

Надзирающие органы начали выписывать штрафы по 20-500 евро, в зависимости от федеральной земли, за неношение масок, что очень сильно повысило готовность населения соблюдать меры. То есть кнут в данном случае работает. 

Но помимо этого, стоит использовать и пропаганду в хорошем смысле этого слова. Если до людей начнут планомерно доносить информацию об опасности вируса и необходимости ношения масок, то процент тех, кто это делает, вырастет. Если же им долго рассказывать, что ковид не страшнее гриппа, вряд ли стоит удивляться, почему так мало народу соблюдает меры предосторожности.

Источник: https://www.pravmir.ru/v-rossii-snova-vvedut-karantin-pomog-li-on-vesnoj-i-chto-budet-dalshe/

Осторожно, бизнес закрывается! Предприниматели и эксперты о том, как российская сфера услуг (не)переживет карантин

Я проработала на последнем месте не полные 3 месяца и из-за карантина организация закрылась.

С 28 марта по 5 апреля в Москве приостановят работу точки общепита, парки отдыха, магазины и другие места большого скопления людей. Об этом говорится в указе, опубликованном на сайте мэра Москвы Сергея Собянина.

 Из-за распространения коронавируса малый и средний бизнес, особенно в сфере услуг, оказались на грани выживания.

Предприниматели рассказали The Insider, как они спасаются от разорения, а с эксперты — почему нынешняя помощь государства недостаточна и от кризиса не спасет.

Наталья Давыдова, владелица бара «Молодость»

В последнее время стало меньше резервов: если раньше в пятницу-субботу весь зал был стабильно забронирован, сейчас всю неделю не было звонков. Пока мы продолжаем работать в прежнем графике, ничего в этом смысле не изменилось. Мы стали предлагать доставку, но бары и кафе — это про общение, кому нужна доставка? Можно купить ту же самую курицу и пожарить ее дома по тому же рецепту.

Денег стало меньше на 50%, а вечером — на 30%. Нам хватает на жизнь, мы счастливы, что это есть, и понимаем, что сейчас просто тяжелые времена.

Речь не идет о каких-то прибылях: важно, чтобы к нам просто ходили, чтобы мои ребята получали зарплату, мой арендодатель получал аренду, мы платили поставщикам. Я уверена, что это временное явление, все оттают, и все будет хорошо.

Закрываться не планируем. Жизнь ресторана и бара в Москве похлеще любого коронавируса.

Хотелось бы отдельно отметить, что пока все стараются друг другу помочь в трудное время, некоторые, наоборот, на этом наживаются — например, служба доставки, «Яндекс» и Delivery.

Вместо того чтобы сделать скидку на время карантина, чтобы помочь несчастным ресторанам которые как-то пытаются выжить,  они стали брать 42% к чеку вместо 35%.

 Хотелось бы, чтобы на них как-то повлияла антимонопольная служба, потому что это просто стервятничество.

Эльвира Шайхулова, владелица студии NYM Yoga

Около недели назад посетители нашей йога-студии начали активно замораживать абонементы, забирать ковры, спрашивать, закрываемся ли мы. Нас просили все дезинфицировать, при этом купить антисептик было сложно.

Мы промывали ковры, дезинфицировали помещение — в принципе, какие меры были раньше, такие и остаются. Мы ничего сильно не меняли, но общее ощущение было тревожное: как будто очевидно, что скоро конец. В какой-то момент на классах вместо 50 человек осталось 2–3.

Тогда мы поняли, что в ближайшее время Роспотребнадзор выпустит всеобщее постановление, и мы закроемся. Так и случилось.

К счастью, арендодатель дал нам полные каникулы, мы подписали дополнительное соглашение, и вопрос не стоял даже о том, чтобы мы даже частично что-то оплачивали. Я продолжаю активно вести занятия по Skype.

Довольно много административной работы, мы решили сделать ремонт, пока студия закрыта, закупаем оборудование для трансляций. Мы пока не понимаем, будут ли они платными, но мы решили все классы транслировать в HD и настраиваем аппаратуру.

У нас продуктивный период, мы не сильно грустим.

Сейчас много внутри йога-сообщества говорится об ответственности: мы должны быть осознанными, сами пойти навстречу и закрываться. Йога как бизнес не рассматривается.

Йога-студии поняли, что есть риск, сразу закрылись, теперь святым духом и водой питаются. Преподаватели горюют, им кажется, что нет никакой причины ничего отменять.

А те, кто не зависит от преподавания денежно, считают, что негуманно собирать групповые занятия, и давно надо было закрыться.

Александр Лагин, владелец бара «Подозрительные лица»

На фоне новостей около двух месяцев назад началась стагнация, и с каждым днем это прогрессирует. Сейчас все стоит. Ситуация катастрофическая. Мы ждем, когда вся эта эпидемия пройдет. Еще непонятно, какие будут новые экономические реалии, потому что поставщики повышают цены на все продукты, мы тоже вынуждены поднимать цены, и как люди будут реагировать, непонятно.

Нам очень повезло: арендодатель пошел навстречу, и я очень благодарен ему, потому что иначе не было бы другого варианта, кроме как банально закрыться. Вкладываться в убыточное предприятие в такое время абсолютно бессмысленно. Аренда — основная статья расходов. Нам дали достаточно весомую скидку на ближайший месяц. На остальные месяцы мы пока не обсуждали, решили, что поживем — увидим.

Было бы, конечно, прекрасно, если бы все сели на карантин — я имею в виду общепит. Тогда было бы понятно, как дальше двигаться и чего ожидать, потому что вроде бы мы работаем, но, мягко говоря, не зарабатываем.

У нас на семью два бизнеса — один зарегистрирован в Нидерландах, другой — в России, оба завязаны на российских клиентах, и оба стало невозможно вести из-за карантина. У меня — плавательная школа для взрослых в Москве, у партнера — компания в Нидерландах, которая организует яхтенные путешествия и обучение. 

В какой-то момент стало понятнo, что карантин неизбежен, врачи стали советовать самоизоляцию, но бассейны не закрывались. Люди переставали заниматься, но перестать платить аренду мы не могли, потому что договоры с бассейнами все долгосрочные. Долго существовать в таком режиме мы не смогли бы.

В итоге, конечно, бассейны все стали закрываться и замораживать аренду, и вероятность уйти в глубокий минус миновала. Приятно, что бассейны, с которыми мы работаем, тоже думали на перспективу: они стали нам предлагать уйти на каникулы и не платить за аренду еще до закрытия.

Клиенты тоже стали предлагать оплатить что-то на будущее, потому что понимают, что поддержка нам нужна.

В итоге мы оказались в ситуации, когда мы можем хотя бы не терять деньги — сейчас мы просто не зарабатываем.

Стараемся проводить тренировки онлайн, чтобы люди могли тренироваться дома и не терять форму, а все деньги за эти тренировки платим тренерам. Все отменять — грустная работа по многим причинам.

Во-первых, мы работали несколько лет, чтобы добиться того, что есть, и это демотивирует. Во-вторых, отмена всего — это тоже большая работа, за которую никто не платит. 

Сейчас хотелось бы, конечно, после карантина вернуться к тому же уровню, что был, но, понятно, что мы на всякий случай планируем разные варианты — возможно, придется закрыть какие-то группы, что нас, безусловно, откатит назад в развитии. Но мы планируем наверстать все как можно быстрее — сейчас продаем сертификаты на плавание, которыми воспользоваться можно будет после карантина в любое время в течение года, это нам даст приток новых людей.

Что касается другого бизнеса, мы организуем яхтенные путешествия по всему миру — детские походы, плавательно-яхтенные кэмпы для взрослых, путешествия по тропическим островам, туры по шотландским вискикурням. Организация яхтенных путешествий — это всегда планирование сильно заранее.

Чтобы взять хорошие лодки, депозиты нужно оставлять за полгода, и это всегда большие суммы. Соответственно, отмена каждого мероприятия — сложный процесс. В нормальной ситуации 100% оплаты не возвращается ни в каком случае. Сейчас чартерные компании идут навстречу, но тоже неохотно — никто не возвращает всю сумму.

Мы пока стараемся все мероприятия переносить — хоть и на год вперед.

Так что сейчас мы занимаемся в основном тем, что все отменяем с минимально возможными потерями и надеемся, что не придется отменить весь сезон.

Наша компания базируется в Нидерландах, и здесь правительство уже выделило достаточно большую сумму на поддержку малого бизнеса — самозанятые, например, в муниципалитете могут подать заявку на выплату до 1500 евро, которую не нужно возвращать (но нужно обосновать необходимость этой выплаты — доказать, что из-за вируса вы не работаете и теряете деньги). Или взять кредит до 10 000 евро, который нужно вернуть, но можно попросить отсрочку. Есть разные налоговые послабления и возможность получить кредиты для бизнесов на льготных условиях.

Настя Колесникова, создала «Карту местных героев» для поддержки местных предпринимателей

Мы сделали карту буквально за сутки. Вокруг крупные сетевые рестораны, а есть ведь средний бизнес, малый и совсем микро, и ему нужна помощь и поддержка. И мы решили сделать карту местных героев, нанести на нее «малышей», и вы можете пойти не в крупный ресторан, а к «малышам». И тут люди стали самоизолироваться из-за коронавируса, сидеть дома, и стало понятно, что нужна доставка.

Есть, конечно, «Яндекс.Еда», Delivery, но это все крупные рестораны, а мы сделали сайт конкретно для малого бизнеса. Человек составляет список того, что ему нужно купить, заходит на этот сайт и смотрит, что в его районе предлагают из этого списка. За ночь собрали сайт на Tilda, прикрутили туда карту. Сейчас,  у нас за день больше 100 заявок от разных кафе, и не только из России.

По моим ощущениям, сейчас есть несколько сценариев, по которым действуют предприниматели в условиях кризиса. Первый — «Помогите, поддержите нас», что, конечно, важно и правильно, но ведь и потребители сами оказались в сложной ситуации.

 Поэтому, мне кажется, сейчас каждый должен сделать шаг навстречу и подумать: «Вот если я раньше делала свой супердорогой шоколад из суперфудов, и его могли покупать десять человек, и эти десять человек сейчас его не могут покупать, смогу ли я сделать то, что принесет пользу и радость большому количеству человек с учетом цены, которую они могут себе позволить?» Пора забыть про то, что кто-то будет приходить и давать деньги почему-то. Раньше были инвестиции: «Давайте дадим, может, пойдет, а может, не пойдет». Сейчас наступают те времена, когда все будет очень четко — либо работает, либо нет.

Игорь Бухаров, декан факультета гостиничного и ресторанного бизнеса РАНХиГС; президент Федерации рестораторов и отельеров России

Одна из мер поддержки бизнеса от государства — налоговые каникулы. Ну хорошо, на полгода их отодвинули, а через полгода я должен заплатить их все вместе. У меня что, появятся какие-то деньги за это время?

Рестораны пока не закрываются, форс-мажор не признается. Арендодатели чаще всего не идет навстречу арендаторам. Нужно платить зарплату сотрудникам, потому что иначе — прокуратура и трудовая инспекция. Покупательная способность совсем упала. И это связано не только с тем, что люди боятся выходить из дома. Зачем идти в ресторан, если можно пойти в магазин, купить морковку, почистить и съесть.

Коллеги говорят, что, если в этой ситуации не будут предприняты какие-то экстраординарные меры для экономики, то закончится все тем, что 30% предприятий закроются. Кто-то говорит, что и половина может не вернуться.

 В идеале власти должны сказать: «Мы только вместе готовы выйти из этой ситуации. Всем будет оказана помощь. Ставим на паузу все взаимоотношения до выхода из кризиса. Дальше будем разбираться». Тогда всем все понятно, все видят какую-то перспективу. Потом можно брать кредиты в банке.

 Но не под 12%: кредиты должны быть даны, как переливание крови ─ из банков в отрасль.

подпишитесь на регулярные пожертвования

О проектеПолитика конфиденциальности

2020 The Insider

Сделано в Charmer

Источник: https://theins.ru/news/209278

О финансах
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: