Работала в магазине пива 5 дней, пришёл парень кавказской внешности выглядит на все 30 за ним пришли сотрудники,

Собянин

Работала в магазине пива 5 дней, пришёл парень кавказской внешности выглядит на все 30 за ним пришли сотрудники,

В отличном советском фильме “Осенний марафон” есть дивная фраза: “Ты как тот хозяин, который собаку свою жалел и по частям ей хвост отрезал”. Смысл, как вы понимаете, в том, что нерешительность приводит к результату, обратному желаемому, к большим страданиям.

В эти дни мне хочется сказать московским властям и лично Сергею Семёновичу Собянину: “Не руби ты хвост собаке по частям! Решил что-то сделать – так сделай!” Потому что смотреть на то, как расползается по Москве недокарантин под заклинания “ничего подобного весенним ограничениям вводиться не будет”, уже невозможно. Всякий день приносит неприятные и труднообъяснимые новости. Всякий день ждём новых ограничений. То опять штрафуют в метро за отсутствие масок (шутка из социальной сети: “Адвокат сошёл с ума, пытаясь понять, что означают слова “штраф за нарушения рекомендации”). То московским детям продляют каникулы до 18 октября.

Почему власти так себя ведут? Очевидно, они пытаются решить одновременно две задачи: сохранить нормальный образ жизни огромного города, но в то же время уменьшить опасность заражения хотя бы для отдельных категорий граждан.

Властям кажется, что принимаемые ими сегодня меры более или менее безболезненны для людей. Особенно если оформлять их не как приказы и запреты, а как рекомендации. Рекомендовать пенсионерам посидеть дома.

Рекомендовать работодателям отправить хотя бы часть рабочих на удалёнку. Рекомендовать школьникам…

Стоп, вот тут шутки в сторону. Решение московского мэра отправить детей по домам, закрыв при этом для них большую часть возможностей проводить досуг – ни кружки, ни спортивные секции работать не будут – это уже не из разряда рекомендаций. Это директива, которая будет иметь серьёзные негативные социальные последствия.

Зачем человеку каникулы, задумывался кто-нибудь?

А человеку каникулы затем, чтобы отдохнуть, учило нас советское кино. Но это с детской точки зрения. С точки зрения родителей и учителей, каникулы проходят нормально, если активность детей введена в определённые полезные рамки. Ну там, детские оздоровительные лагеря, познавательные экскурсии, спортивные соревнования.

Если ничего этого нет, то каникулы – это просто ничегонеделанье. Ребёнок сидит дома или слоняется по улице, ему нечем себя занять. В данном случае каникулы обусловлены карантином. Ни лагерей, ни экскурсий, ни секций. Родители работают, дети предоставлены сами себе.

Их даже к бабушкам и дедушкам не отправишь – старики же должны по возможности беречься от заразы.

Внеплановая лишняя неделя “отдыха” оборачивается для московских родителей кошмаром. Проводить с детьми больше времени необходимо – но этого времени нет, потому что надо работать. Хуже того, работать надо больше и тяжелее, чем обычно. Кризис не тётка, повсюду сокращения, “оптимизация”, никому не нужен работник, который отвлекается на своё неприкаянное дитя.

И что с дитём делать? Я как-то стал обращать внимание в торговых центрах на стайки тинейджеров. Они там не то что толпами ходят, но какое-то их количество есть в любое время. Ты приходишь туда что-то купить или в кино.

Они ничего не покупают. Ну, может быть, какую-то мелочь на фудкорте. Они убивают время. Слоняются между торговыми точками. Сидят, нахохлившись, на лавочках-диванчиках. Со смартфонами, конечно.

Подростки от самого раннего до самого взрослого возраста.

Вот что такое будут эти “каникулы” по-собянински, нужные вроде бы для того, чтобы уменьшить опасность заражения школьников, учителей и родителей. Это просто толпы этих самых школьников в закрытых помещениях, везде, куда их будут пускать (а торговые центры пока не закрывают).

О том, что есть на свете ещё такой страшный зверь, как социальная защита, и каждого родителя, у которого дети гуляют без присмотра, могут попросить этих детей отдать социальным службам, мы умолчим – это просто кошмар и страшный сон.

Хотя почему ему в такой ситуации не сбыться, этому сну, непонятно. Но и без того – каникулы не решат той задачи, которую должны. Хуже того, по результатам введения карантинных каникул власти Москвы неизбежно окажутся перед необходимостью введения дополнительных и более жёстких ограничений.

Потому что количество заражённых день ото дня будет расти.

Нас снова закроют?!

Руководитель Роспотребнадзора Анна Попова в своём последнем публичном выступлении сказала, что не видит необходимости в возвращении действовавших весной ограничений, если рекомендации её ведомства будут соблюдаться.

Однако в реальной жизни наблюдается другая логика: ползучий карантин. Нет никого среди руководителей и сотрудников бизнеса и предприятий любой отрасли, кто бы чувствовал себя в безопасности.

Если сегодня в кино можно сидеть только на расстоянии двух кресел друг от друга, почему завтра не закрыть кинотеатры? Если сегодня рекомендовано отправлять сотрудников на удалёнку, почему не сделать это обязательным требованием? Почему не вернуть пропускной режим на въезде в столицу? В конце концов, статистически сегодня заболевает столько людей, сколько было, когда все эти ограничения действовали!

О том, что есть на свете ещё такой страшный зверь, как социальная защита, и каждого родителя, у которого дети гуляют без присмотра, могут попросить этих детей отдать социальным службам, мы умолчим.  Konstantin Kokoshkin/Global Look Press

Единственный значимый аргумент против введения настоящих жёстких ограничений – этого не выдержит экономика ни Москвы, ни всей страны. Весенне-летний карантин уже обошёлся России в 1 миллион потерянных предприятий малого бизнеса и в рост официальной безработицы до 6,5%.

Москва полна объявлений на окнах “Помещение сдаётся” и закрытых дверей там, где полгода назад были мастерские, рестораны, фитнес-центры и маленькие гостиницы. Новый виток коронавирусного безумия добьёт оставшиеся предприятия сервиса, да и не только их.

Сколько будет безработных к концу года? Если двадцать миллионов (при общем количестве рабочих мест в стране до текущего кризиса 78 миллионов) то это –  гарантированный социальный взрыв.

Причём такого масштаба, что нынешние волнения в Белоруссии покажутся лёгким летним ветерком в сравнении со штормом.

Если раздражение москвичей выплеснется в сколько-нибудь серьёзные акции протеста, Собянин уже не сможет быть примером для остальных губернаторов.  Photoshop/Shutterstock

Но, рассуждая логически, почему же не взять пример с той же Белоруссии – только не в плане бунтов, а в плане нулевой реакции на ковидную опасность? Ведь по количеству заражённых, тяжело больных и умерших Белоруссия отнюдь на не первом месте в мире? В чём опасность того, чтобы последовать хорошему примеру?

Чего боится Собянин?

Один из экспертов, наблюдающих в последнее время за публичными выступлениями московского мэра, намедни сказал автору этих строк: такое впечатление, что слушаю человека, который всё время чего-то боится. Конечно, субъективное впечатление – вещь спорная. Но и правда, Собянин выглядит и действует как-то неуверенно.

Но чего может бояться всесильный генерал-губернатор Москвы? В сложившейся ситуации его отставка не кажется реальной: на переправе коней не меняют, огромному городскому хозяйству Москвы в условиях кризиса, вызванного самой странной пандемией в истории, только смены руководителя и не хватало.

Нет, отправлять Сергея Семёновича в отставку до истечения официального срока полномочий никто не собирается. Но вот его реальное влияние в системе государственной власти вполне может уменьшаться.

Точнее, уровень этого влияния может колебаться – от положения одного из наиболее значимых руководителей исполнительной власти в стране до ничтожно малых величин.

Формально сегодня влияние Собянина на российскую политику определяется его положением руководителя рабочей группы Государственного совета по противодействию коронавирусной инфекции.

Если объяснить его роль предельно просто, получится примерно так: мэр Москвы советует всем остальным губернаторам, что и как делать в условиях эпидемии и помогает собственным примером. Потерять это положение означает потерять практически всё.

А потерять его можно при одном из двух условий: если карантинные меры вызовут мощный протест, который выплеснется на улицы, или если вводимые мэрией меры не дадут нужных результатов, больницы переполнятся и это вызовет резко негативную реакцию жителей столицы и тот же уличный протест.

Возможна ли такая ситуация в реальности? Опыт Запада, на который, за неимением лучшего, опирается сейчас Собянин, свидетельствует, что да.

Берлин уже видел миллионные толпы протестующих против коронавирусных ограничений и попытку штурма рейхстага сорокатысячной толпой, причём ещё и под лозунгом “Владимир и Дональд, помогите!” Конечно, Москва не Берлин, но массовые протесты в России сейчас вполне возможны.

Более того, этим летом в России накоплен опыт стихийных массовых протестов, продолжающихся длительное время, – я говорю об эпопее протестов в Хабаровске в связи с арестом тамошнего губернатора Сергея Фургала.

Массовый протест такая штука, что повод для него не так уж важен. Если люди всерьёз раздражены – повод для выхода на демонстрации найдётся.

Если он найдётся, Собянину как политическому деятелю конец. Если раздражение москвичей выплеснется в сколько-нибудь серьёзные акции протеста, он уже не сможет быть примером для остальных губернаторов. Более того, получится, что президент ошибся, делегировав ему ответственность за рабочую группу Госсовета.

Будь я советником мэра, я сказал бы ему, что в такой ситуации лучше не вводить новых ограничений и положиться на то, что люди будут благодарны за сохранение привычного образа жизни, а рост числа заражённых (из которых 80%, как известно, переносят ковид бессимптомно) московская система здравоохранения выдержит. Однако недеяние для Собянина, видимо, невозможно. Администратор не может ничего не делать, он должен действовать. А любые его действия сейчас ухудшают социально-политическую ситуацию в столице. С чем пока и приходится себя поздравить.

Источник: https://tsargrad.tv/articles/sobjanin-rezhet-hvost-po-chastjam-nedokarantin-moskovskih-vlastej-opasnee-izoljacii_284671

Вся жесть о работе в «Красное и белое». Крысы, обман, штрафы за 10 копеек

Работала в магазине пива 5 дней, пришёл парень кавказской внешности выглядит на все 30 за ним пришли сотрудники,

Анонимная исповедь экс-сотрудника популярной сети магазинов, которые специализируются на алкашке.

Зарплаты

В месяц тебе гарантом выплачивается фикс, он смешной – чуть больше 10 тысяч, остальное – премия. Она формируется из разных критериев: продажи продуктов, раздачи журналов с ассортиментом и прочих вещей. В сумме может выйти около 30 тысяч, если ты отработал все часы. Отработал меньше – вычтут из премии.

В Москве,например, на объявлениях пишут, что зарплата новичку – до 39 тысяч. Это ****** [вранье].Так-то и 20 тысяч – это до 39. Тупо замануха, чтобы люди приходили работать.Если у меня в месяц выходило 30 тысяч, это был суперский месяц. В среднем уменя было чуть меньше 30.

Рабочие условия

Усотрудников в зале график обычно 2-2. Рабочий день длится 12 часов, но по фактуты приезжаешь за полчаса до начала смены и уезжаешь через полчаса послезакрытия магазина. В сумме за день выходит больше рабочих часов, чем 12.

Подоговору у каждого сотрудника есть час на обед, но на деле все не так. Из-затого, что остальным ребятам тоже надо поесть, ты тратишь на еду намного меньшевремени. Транспорт, конечно, никто не компенсирует.

Штрафы

Их ***** [оченьмного]. Опоздал – штраф, не вышел на работу – штраф, никто не стоит наразливном пиве дольше трех минут – штраф, если из двух касс работает толькоодна, а в очереди больше трех человек – штраф, телефон на рабочем месте –штраф. Люди приезжают и смотрят камеры. Если видят, что ты пялил в телефон,штрафуют. Если кассир не просчитал сигареты раз в два дня – штраф.

Многоезависит от Сбшника – сотрудника службы безопасности. Он отвечает за просчеталкоголя и распределение штрафов между сотрудниками. Просрок товаров – штрафвсем. Коробку не приняли, бутылку украли – распределение.  Все это потихоньку набегает, и в итоге зарикне тридцатка.

Если Сбшникжесткий, штрафуют за любую ***** [фигню]. Он может вводить свои правила –например, нам как-то запретили покидать рабочее место с  16 до 20 часов, так как час пик. Дажепокурить нельзя. За это, правда, никого не штрафовали.

Однажды Сбшник пробил себе энергетик, я недодал ему 10 копеек сдачи. Меня оштрафовали.

Смертные грехи

Естьшесть смертных грехов, за которые тебя сразу увольняют, если попадаешься –  алкогольное опьянение на работе, наркотики наработе, неподписанные документы, не делаешь мониторинг (администратор долженходить по другим магазам рядом и сравнивать цены – это никак не оплачиваетсядополнительно, но входит в твои обязанности), фальсификация и неразноскажурналов. Все это может стать причиной увольнения.

Ревизия

Раз в три месяца ты должен приезжать в магазин на ночь и считать вместе с ревизорами все товары, которые есть в магазине. Часы, которые длится ревизия, оплачиваются как половина дня – 500 рублей.

Если ты живешь не в том же районе, где находится магазин, ты эти деньги тратишь до дома на такси – можно сказать, провел ночь в магазе забесплатно. Тебя могут вызвать в твой выходной – всем плевать.

При этом если те, кто работал ночь и после работы был на ревизии, просят выходной, приходится выходить вместо них. Ревизия длится 4-5 часов, часов до 3 ночи.

Крысы

Непонятно, откуда они прибежали – возможно, из кафе неподалеку. Сначала их было штук 7: увидели что-то прогрызанное, посмотрели камеры – здравствуйте. Камеры работают ночью на движение и включились, когда они пролезли в магазин.

Сказалилюдям сверху, приехала какая-то бабуля, на вид мертвее крысы, дала пакетики сядом. Разумеется, они не подействовали. На свои деньги купили мышеловки и потихонькуубивали по одной. Некоторые подыхали сразу – одна умерла на клавиатуре. Все вкрови, кишках. А одну не убило, утром она еще двигалась. Мы вынесли ее вкоробке, и мужик ломом ее прибил.

Они естьдо сих пор, грызут конфетки и шоколадки. Запрыгивают на коробку с мусором,потом на кассу – и ходят по ним. Мы накрывали сладости на кассе черным пакетом– крысы его прогрызали и ели прямо на кассе.

Стоплист

Некоторыхсотрудников, которых увольняют, вносят в стоплист – значит, они больше не могутработать ни в одном магазине сети. У меня есть несколько знакомых, которые тожеработали в сети.

Одного из них повысили до админа, но он плохо работал, ревизиибыли плохими плюс он рамсил с сбшником – доходило до того, что из-за штрафов унего была минусовая зарплата. Его уволили, он устроился в другой магазин,отработал две смены.

Об этом узнал человек над супервайзером и сказал, что егонадо уволить, так как парень внесен в стоплист.

В«Красном и белом» в основном работают люди родом из Средней Азии. Мнерассказывали историю, как у одного такого сотрудника истек срок годностикакого-то документа, и он поехал в Волгоград или Владимир и сделал тампрописку.

Об этом как-то узнали, попросили прислать прописку, увидели, что онпрописан не в Москве, и уволили. Ты либо работаешь как иностранец, либо можешьработать только по месту прописки.

Если ты прописан в Волгограде, в Москве тыработать не можешь.

Обман покупателей

Допустим,для того, чтобы получить премию, нужно выполнить план по какому-нибудь изтоваров – определенные сигареты или говеное пиво типа «Балтики» или «Туборга»,которое никто не берет. А эти премии – основой вид заработка, помимофиксированных 15 тысяч в месяц.

Для того,чтобы выполнить план, мы говорили, что импортное пиво не пробивается, апробивается только вот эта условная «Балтика», чтобы люди покупали ее. Илиговорили, что сигареты, которые нужны покупателю, закончились – возьмите«Винстон».

  По-хорошему, надопереориентировать людей и включать скиллы маркетолога на максимум – мол,попробуйте вот это пиво и вот эти сигареты.

Но как заставить человека купитьхреновое пиво, если он курит только «Кент» и пьет только «Шпатен»? Приходитсяобманывать покупателей, чтобы тебе заплатили эти копейки.

Иногда начальство говорило, что у макарон скоро просрок и нужно срочно продать вот эти два ящика каких-нибудь «бабочек» или «вермишелек». Смотрим на срок годности – они норм до 2020 года. Руководство ********* [сказало неправду] сотрудникам про товар, который плохо продается, и в итоге ты либо покупаешь эти макароны сам, либо идет распределение штрафа на сотрудников.

Продать три коробки макарон, которые не покупают, нереально. Стоимость того, что мы продать не успели, поделилось поровну между всеми сотрудниками. Сегодня макароны, завтра семечки, послезавтра масло, пиво и сигареты – в итоге зарплата за месяц далеко не 30 тысяч.

Источник: https://click-or-die.ru/2018/09/vsya-zhest-o-rabote-v-krasnoe-i-beloe-krysy-obman-shtrafy-za-10-kopeek/

Работа «Пятерочки» изнутри: бывшие сотрудники рассказали о просрочке, воровстве и меняющихся ценниках

Работала в магазине пива 5 дней, пришёл парень кавказской внешности выглядит на все 30 за ним пришли сотрудники,

«Пятерочка» — один из самых популярных сетевых магазинов в России. О работе в этом магазине ходят слухи, а сотрудники соглашаются рассказать о том, что там и как, только после увольнения.

Бывшие кассир и заместитель директора рассказали изданию «Зеленоград.ру» о том, сколько они зарабатывали в магазине, продавали ли просрочку и как выстроена работа в магазине.

Публикуем самые интересные моменты.

Рабочий график

Смена продавца-кассира длится 10 часов 40 минут, при этом он работает посменно. При графике 2/2 кассиры приходят на работу за полчаса до ее начала. Кассирам положены перерывы в течение смены: два раза по 30 минут.

Но второго перерыва, как правило, не бывает, поскольку он попадает на большой поток покупателей, час пик с 17:00 до 21:00 — люди возвращаются с работы. Бывает, что кассиры работают по 13 часов.

Но оплачивается смена строго по тарифу 10:40.

Думали, из-за чего возникают очереди в магазине? Всё просто — из-за нехватки кассиров. На просьбы покупателей вызвать еще одного кассира приходится отвечать: «Работать некому — уволились». Фактически в некоторых магазинах работают две кассы вместо положенных четырех. Из-за долгого ожидания покупатели нервничают, бросают тележки и уходят.

Несоответствие цены

В «Пятерочке» также часто конфликтуют из-за несоответствия цены на товар в торговом зале и на кассе, когда покупатель видит пробитый чек. Происходит это по следующей причине.

Каждое утро в магазин приходит распечатка — от 400 до 1000 ценников. Продавцы-кассиры должны до 11:00 вырезать каждый чек из распечатки, сверить с каждым выставленным в зале товаром и переклеить (или не переклеить).

При нехватке персонала вырезать и выставить ценники в зал до этого времени невозможно.

Проверка ценников не означает, что стоимость товаров меняется каждый день, но кассир всё равно обязан сверить все товары. При этом, если придут с проверкой, за не сверенный вовремя ценник оштрафуют.

avtonom.org

Оплата труда

Зарплата сотрудников складывается из тарифа и премий. Час работы стоит 163 рубля. Так называемый пик — 11 копеек. Пик — это количество проданных штук товара, скорость обслуживания. Например, бывает 400-500 чеков за смену. Если скорость обслуживания падает, кассира могут оштрафовать.

Состояние кассового оборудования при этом не учитывается. Как рассказывает бывший кассир Мария (имя изменено — прим. ред.), касса иногда может несколько раз отключиться за смену, потому что оборудование старое, а программное обеспечение новое.

Кроме того, кассир обязан предлагать покупателям «товары по акции».

Если я не продам в течение смены этот товар, то либо сама должна купить что-либо из акционного, либо уменьшается моя зарплата, — рассказывает девушка.

Премии складываются из нескольких составляющих. Это «пики» + скорость + проданный товар на кассе + выставленные ценники в закрепленном за конкретным сотрудником отделе. Плюс проговаривание кассиром стандартного набора фраз: «Здравствуйте… пакет… товар на кассе… цена вашей покупки… ваша сдача… ждем вас снова».

Решение о премировании сотрудника принимает директор магазина на основе всего упомянутого, а главное, личной оценки его работы. Составляет соответствующую бумагу и направляет в отдел кадров. Премия составляла раньше 4-5,5 тысячи рублей.

В целом размер премии зависит от товарооборота конкретного магазина. В миллионнике (магазин, который дает выручку больше миллиона рублей в день) она, соответственно, будет больше. Кроме того, из премий вычитается списанный товар магазина.

В месяц у меня выходило 30-33 тысячи рублей, в последнее время около 25 тысяч. Люди увольняются, — говорит Мария.

Как рассказывают бывшие сотрудники, на оплате труда постоянно экономят. Так, в июле изменились условия труда.

В новом договоре были прописаны новые ставки за час работы (меньше, чем было) и новые условия получения премии — упомянутые составляющие и покупка акционного товара кассирами, если он не продается.

А если кассир не согласен, то не будет премии. Новый договор уменьшил оплату труда сотрудников на 3-5 тысяч рублей.

Работа в праздничные дни

Работа в праздничные дни должна оплачиваться в двойном размере. Но руководство «Пятерочки» считает, что это накладно, поэтому вместо двойной оплаты дает людям отгулы. Переработки не оплачиваются. Инвентаризация товара (3-4 раза в год), за которую тоже отвечают замы, также не оплачивается.

Просроченные продукты и списание товаров

Магазин нередко списывает товар, вопрос в его количестве. Как рассказывает Мария, раньше в день приходит 9-13 палет (поддон — прим. ред.) с товаром. Для небольшого магазина, в котором работала девушка, это много.

Так как складов в некоторых магазинах нет, товар сразу выставлялся в торговый зал, чтобы люди покупали свежие продукты. Сейчас приходит одна-две палеты, то есть общее количество товаров резко уменьшилось.

А списать могли, допустим, 2-3 просроченные куры, немного фруктов, банку грибов.

По словам кассира, просроченных товаров нет и ценники со сроком хранения не переклеивают. За три дня до окончания срока хранения продукта делается ценник со снижением на 30%. Магазину проще списать товар, чем платить большие штрафы за просрочку.

Как работают заместители директора?

Марина (имя изменено — прим. ред.) работала заместителем директора в нескольких «Пятерочках». У нее высшее экономическое образование, опыт работы на руководящих должностях. Замдиректора тоже работает посменно, два через два или три дня через один. Смена — 12 часов. А фактически бывает по 16-17 часов: начиная с 7 утра и заканчивая глубокой ночью.

Замдиректора приходит к семи утра, потому что в семь начинают привозить товар. Ему нужно принять поставки, зарядить кассы, проследить за чистотой, то есть подготовить магазин к открытию. В магазине замдиректора делает практически всё.

Заменяет директора в его отсутствие, принимает товар в течение дня, сидит на кассе, если нужно (замдиректора одновременно и старший кассир), проверят ценники, отвечает за качество товара.

Заодно работает грузчиком — двигает и разгружает палеты, которые бывают рассчитаны на 700 килограммов товара.

Оплата труда — тоже зарплата плюс премии. Надбавки зависят от товарооборота — чем он больше, тем больше и премии. «В месяц выходило около 40 тысяч, в прошлом году прибавили еще 3 тысячи», — говорит Марина.

Кто кого контролирует?

Кассиры-продавцы и аутстаф — сотрудники сторонней компании, которых вызывают, если не хватает людей, — низовые работники. Аутстаф — это в основном приезжие из ближнего зарубежья. Над ними стоит администратор, над ним — замдиректора, который, соответственно, подчиняется директору магазина. Группу магазинов — 10-12 штук — на конкретной территории курирует супервайзер.

Над супервайзерами стоит начальник операционного отдела. Еще выше — директор кластера. Есть еще служба безопасности, призванная следить, чтобы не было краж.

Главный отдел кадров, куда уходят трудовые книжки, — в Пензе. Еще один офис — в Санкт-Петербурге. Куда обращаться сотрудникам в случае трудовых конфликтов или с судебным иском, непонятно.

Как правило, их посылают в оба города, поскольку на месте ничего решить нельзя.

Воруют ли в «Пятерочке»?

Бывшие сотрудники отвечают однозначно: да, воруют. Во время инвентаризации (она бывает примерно раз в три месяца) обнаруживается большое количество списанного товара. Списанный товар не вывозится, а обнаруживается где-то под столом у директора. Наемный персонал портит упаковку, делает в ней дырки, чтобы товар списали и чтобы потом его забрать.

Списанный товар в торговле всегда был определенной статьей расхода, но в «Пятерочках» пошли по другому пути — убытки из-за списанных, испорченных и пропавших возмещают путем вычитания из премий низшего звена сотрудников. Люди, естественно, увольняются, потому что платят всё меньше. Торговый оборот в магазине падает. На зарплате директоров это не сказывается — за списанные товары у них ничего не вычитают.

Воруют и покупатели. Охраны во многих «Пятерочках» сейчас нет. Следить за покупателями и физически их задерживать, если произошла кража, обязывают опять-таки продавцов-кассиров. Но далеко не всегда они могут что-то сделать.

Источник: https://gubdaily.ru/lifestyle/obzor/rabotapyaterochki-iznutri-byvshie-sotrudniki-rasskazali-o-prosrochke-vorovstve-i-menyayushhixsya-cennikax/

О финансах
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: